vuoi Portare secchi o Costruire acquedotti?



Nel seguito una piccola storia tratta da "I quadranti del cashflow" di Robert Kiyosaki:
C’era una volta un piccolo villaggio. Un posto davvero bello in cui vivere, ma con un unico problema: quando non pioveva mancava l’acqua. Per risolvere questo problema definitivamente gli anziani decisero di appaltare un contratto affinché si potesse garantire una fornitura idrica costante. Si offrirono due soli volontari e gli anziani diedero ad entrambi l’appaltato in modo tale da mantenere i prezzi bassi per il villaggio.

Ed, uno dei due che ottennero il contratto, si precipitò subito al lavoro, comprò due secchi di acciaio zincato e cominciò l'andirivieni sul sentiero che portava al lago, che distava più di un chilometro. Siccome faticava dalla mattina alla sera per trasportare l'acqua, non gli ci volle molto per iniziare ad acculare dei soldi. A ogni viaggio, versava il contenuto dei due recipienti in una grande cisterna di cemento, da lui stesso costruita. Si doveva alzare tutte le mattine prima degli altri abitanti del villaggio, per far si che ci fosse sempre una quantità idrica sufficiente per le necessità dei compaesani. Era un lavoro duro, ma Ed era felice di guadagnare, di essersi meritato uno dei due appalti esclusivi. Bill, l'altro appaltatore, era scomparso. Non si vedeva da mesi, il che rendeva Ed ancor più contento perché era libero dalla concorrenza e guadagnare tutti i soldi. Anziché acquistare due secchi per competere con Ed, Bill aveva ideato un progetto, fondato un'impresa, trovato quattro investitori e assunto un direttore lavori. Così, sei mesi dopo tornò con una squadra edile. Nell'arco di un anno, questo gruppo riuscì a costruire un enorme acquedotto in acciaio inossidabile che collegava il villaggio al lago. Durante la cerimonia d'inaugurazione, Bill annunciò che la sua acqua era più pulita di quella fornita da Ed. Sapeva che c'erano state delle lamentele a proposito dell'igiene. Inoltre, si vantò di poter fornire acqua al villaggio ventiquattro ore al giorno, sette giorni alla settimana, mentre Ed poteva garantire la fornitura solo durante i giorni feriali, perché nei weekend voleva riposarsi.
Bill informò inoltre che avrebbe fatto pagare la sua acqua di qualità migliore il 75% in meno. Tutti gli abitanti erano contenti e corsero subito ad approvvigionarsi al suo acquedotto.
Per stare la passo, Ed abbassò immediatamente la sua tariffa del 75%, comprò altri due secchi, a cui fare aggiungere una copertura di sicurezza, e cominciò a viaggiare dal lago alla sua cisterna con quattro recipienti per volta. Al fine di offrire un servizio migliore prese a lavorare con sé i due figli per i turni di notte e i fine settimana. Quando dovettero andare all'università, egli disse loro "Tornate presto poiché un giorno questa sarà il vostro lavoro". Tuttavia, per qualche motivo, dopo essersi laureati, i suoi figli non tornarono. Allora, Ed assunse dei dipendenti, ma cominciò ad avere problemi sindacali. Il sindacato chiedeva salari maggiorati, migliori indennità e riuscì a imporre che non si trasportasse più di un secchio per volta. Bill invece capì che, se il suo villaggio aveva bisogno d'acqua, allora anche gli altri villaggi ne avevano bisogno. Allora ristrutturò e ampliò la sua azienda, cominciando a vendere la sua acqua (pulita, economica e di rapida consegna grazie al sistema di acquedotti) a tutte le città del mondo. Bill guadagnava soltanto un centesimo per ogni secchio d'acqua consegnato, ma ne distribuisce miliardi ogni giorno. Sia che lavori o meno, miliardi di persone consumano miliardi di secchi d'acqua, versando cifre astronomiche sul suo conto corrente. Bill aveva letteralmente inventato un acquedotto dentro cui far scorrere oltre all'acqua, anche i soldi per se stesso. Bill visse felice e contento, mentre Ed dovette faticare come un mulo per il resto della sua esistenza, sempre intrappolato in traversie finanziarie. Fine.

A voi la scelta
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Robert kiyosaki
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I Quadranti Cashflow

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Guida per la libertà finanziaria

Robert T. Kiyosaki